成都巨食陣(天府倉)閃亮登場 引領成都消費新風尚
巨食陣天府倉隆重開業，為成都的消費新模式、消費新場景注入了一股強勁的新風。
初心與夢想
2012年1月18日晚上10點，上海靜安寺南京西路上的一家星巴克，雷勇與朋友聊天意猶未盡，但服務員開始催促客人下班了。無意之中，雷勇看見服務員正想要將冰柜里沒有賣完的三明治、面包、蛋糕等食物往垃圾桶里倒。一向頗有正義感的雷勇立馬上前責問服務員：“沒想到你這樣的大公司也會賣不新鮮的食品！”
服務員馬上解釋：“不對！我們公司每天都只賣新鮮的食品，這幾個是今天沒賣完才要扔掉的，我們是必須確保顧客買到的都是當天新做的，賣不完就扔掉。”
雷勇突然想到晚上還真忘了買明天早上的早餐回家呢，于是就問：“既然你是今天才做的新鮮的，明天早上還可以當早餐吃吧？服務員說”當然可以“。雷勇再次本能的問：“既然你都要扔了，總歸給我便宜點吧？”但服務員卻說：“對不起，你要么趕快按公司定的原價買，要么我就要扔掉處理好下班了。”
這個不合理的現象那幾天一直浮現在雷勇的腦海里。沒過幾天他發現家門口的一家多樂之日面包店，也是同樣的情況。（后來才知道，其實這是管理得非常好的有良心的公司才這么做，還有一些無良商家會將這些看不見保質期的還沒有壞掉但卻不夠新鮮的食品第二天繼續售賣。）
我們專注于提高食品行業流通效率以降低損耗這一專業領域，并始終秉承“為商家創造價值、為用戶帶來實惠”的理念，在為數億用戶帶來更實惠的吃喝體驗的同時，也為數十萬商戶提高流通效率降低損耗提高了凈利潤。我們希望用互聯網科技的手段、創新的商業模式，以及我們團隊的努力，將中國食品業每年超過千億元的損耗降至最低，為社會做出我們的貢獻！我們以【每天為中國食品業降損一個億】的使命而奮斗！
雷勇那幾天想到的是，雖然一個門店每天扔掉的數量不算多，但這些連鎖店加起來可不少，更不用說全國所有這些類型的餐飲食品門店加起來的數量，那實在太驚人了！我們小學課本里就學到的那句傳誦了上千年的詩“粒粒皆辛苦”，為什么還是有這么多浪費呢？再說我們中國雖然現在已經比較富裕了，但落后地區仍然還有一些人吃不飽飯啊！
也許典型的創業者總是有一顆“想不通的腦袋”吧，雷勇希望以己之力，來解決這個不算小的社會問題。上海多維度公司就這樣在復旦大學校園內一棟舊廠房廢棄的屋頂上誕生了（那一年雷勇剛好在復旦大學管理學院畢業）。
一路走來，公司旗下【愛搶購】餐飲行業廣告置換與推廣平臺，將每天可能的損耗用于廣告推廣，讓附近的用戶有趣的進行砍價傳播（我們于2012年發明首創）并聯播到其它主流廣告媒體；【覓食蜂】旨在降低線下餐飲食品門店當天不能賣掉的新鮮食品的損耗，以有趣的方法讓附近的顧客折價享用；【好食期】以倒計時動態定價和透明保質期的創新方法，在線上快速幫助包裝食品飲料廠商降低臨期的比例和最終的損耗；【巨食陣】進一步將好食期模式擴展到線下開設大型清倉商品采購中心，更大規模地讓更多企業客戶也加入到中國食品清倉降損的事業中來，同時也讓那些企業自己實現降本增效。
就這樣，十多年如一日，只為做好一件事。雷勇一直說“當年的初心-每天為中國食品業降損一個億”的目標尚未實現，將會一直努力下去！也相信會有越來越多的人來支持這個事業！
如今，公司不但獲得了國際上有較大影響力的《中歐年度ESG白皮書》2023年度收錄的四家中國企業之一，也獲得了《安永復旦中國最具潛力企業獎》（同獲此獎的還有拼多多、盒馬等知名企業），還獲得了包括新華社、《人民日報》、《央視》、《第一財經》、《中歐商業評論》等權威媒體的報道。更讓雷勇欣慰的是公司已經累計為中國節約了上萬噸的糧食，不但讓數千萬的消費者受益，更因為累計降低了數十萬噸的碳排放，也讓我們的地球變得更加美好了。
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創新食品降損管理模式，積極追求企業社會價值——雷勇校友專訪
對于企業發展的快與慢，雷勇坦言沒有捷徑可走，“就像老子講，‘企者不立，跨者不行’，意思是踮著腳尖，雖然站得高,卻站不穩；大步往前跨，雖然走得快，但也走不遠。創業者應該要有深刻地體會，雖然我們往往都希望越快越好，但只有想清楚快與慢的本質關系，才能走得更遠”。
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中華網 | 播報上海巨食陣清倉商品采購中心正式開業，股東阿里巴巴集團戰略投資部、新華社領導等上百位嘉賓到場參加開業典禮。
“新的消費需求催生了線下折扣店雨后春筍般的開店，巨食陣這個一站式供應鏈來自于好食期在過去5年積累下來的極致性價比的商品能力，現在通過B2B的方式開放出來”創始人雷勇說道。
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人民日報-海外版| 采訪好食期創始人雷勇，并用較大篇幅正面報道好食期和其創新的商業模式
人民日報-海外版2019年8月8日第04版-《臨期食品成了熱門生意》，采訪并報道了好食期和其創新的商業模式。